3-2-1-1：如何成為厲害的人？/ 創業草創期間，該做什麼？/ 策略性思考
不管你正面臨什麼困難，無論你正經歷什麼挑戰
告別 2021，迎接 2022 最好的應對方式是：別再只是想著……
萬一輸了怎麼辦？萬一失敗了怎麼辦？萬一搞砸了怎麼辦？
而是……
開始想著贏，開始把更多的注意力放在思考：該怎麼做，才能贏？
3 篇精選文章
為什麼總是有些人能在短時間內取得成功？
事實明明只有一個，有多少人關注，就有多少種觀點。
能夠不斷跳脫自身觀點，試著用不同觀點看待同一件事的人，都是那些能夠快速做出成果的人。
舉個例子，當你常常進出健身房，認識了一些運動好友，你會發現有一大票人練了非常久，卻完全沒有進步，不只體態，就連體能上也是，但有些人卻能在半年甚至不到半年從零基礎的菜鳥徹底脫胎換骨，找到適合自己的訓練模式，還練出一套自己的哲學。
為什麼總是有些人能在短時間內取得成功，做出成果？
我認為，關鍵是他們不只願意付出努力而已，同時也能夠跳脫自身的觀點，用不同的角度看待同一件事。
你說，健身不過就是運動罷了，還能是什麼？
對我來說，當健身成為一種習慣後，它就逐漸成為幫助我練習專注、冥想的一種方式，只是它剛好是重量訓練而已。
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如何開始在網路上創業：草創的前三個月應該做什麼事？
如果用我自己的話來說，其實就是以下 3 點 + 1 個重心：- 在一段特定的期間內，先做好一件事。定調現階段最重要的目標是什麼？有足夠清楚的方向後，就能避免分散精力、資源，開始往明確的目的地一步一步前進，而後續所有的決定都將以當前的目標為基準。
- 在創業圈有一個做產品的術語叫做：最小可行性產品 MVP (Minimum Viable Product)，意思是不論你的創業想法是什麼，試著找出不需要事先投入高昂的資源，就能建立出想法的雛形，足以服務目標客群，一種事先測試市場的方式。現在，我會建議，無論你的創業想法為何，先針對你的想法企劃出一系列的「內容」，然後持續產出「內容」，這麼做不但零成本，也能在過程中建立信譽並累積一群追隨者，未來若你有任何新的產品/計畫要推出，你就不再需要倚賴外部媒體替你宣傳，因為你自己就是媒體了。
-接觸你的目標客群，了解他們正面臨什麼樣的問題？以問題為本位，找出他們的需求，根據他們的需求，提供解決方案、推出可獲利的產品/服務。
草創的前三個月，如果你沒有現金流、生活上的壓力，唯一的重心就是建立你的信譽，講具體一點，就是建立出一個特定的形象，讓陌生人看到你的「內容」後，就會覺得你是某方面的專家，而這個「內容」當然是能夠為目標客群解決某種問題的實用內容為主。
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從面試看一個人的策略性思考
創業家精神最重要的一部分，就是用策略性思維去看待、解決生活、職涯上的問題。
這篇文章會透過面試官的提出的問題，以及一般面試者的回答去分析面試者是否具有策略性的思維？
無論你的工作是什麼、頭銜為何，無論你未來想創業與否，策略性思考是一種迫切需要培養的技能，它能幫助你釐清現況、在競爭中找到機會、讓你在茫茫人海中出眾，甚至最終協助你創出屬於自己的一條路。
2 句值得深思的話
李小龍是知名的功夫武打明星，同時也是哲學家。
他在著作： <生活的藝術家> 中提到：
「如果一個人心存偏見，或者執迷於某種固定的招式，他就不能充分完整地表達自己。實戰的『情形』是完整的，它包括那些在場和不在場的因素。它沒有偏好的線條、角度，不存在邊界，總是充滿活力和生命力。」來源：TechOrange
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人類學家克勞德·李維史陀：「一個有智慧的人，應該是提出正確問題的人，而不只是一個提出正確答案的人。」
明智學習者的思維，不應該是以專業為本位，而是以問題本位。
來源：TechOrange
1 個近期的想法
想那麼多，不如先行動；盲目的行動，不如停下來喘口氣，好好想想接下來要往哪裡去。
1 個問題，留給你想想
從現在開始，這個月、這個季度、這一年、甚至這一生，什麼事情我該多做一些，什麼事情我該少做一點？
新年快樂,
賽門 Simon
PS. 對這週的內容有什麼想法嗎？歡迎來信給我，讓我知道你的想法！